护士工作与其他职业有所不同■★■◆★◆，一旦进入工作岗位■★，就进入了紧张的工作节奏之中■◆★◆■，没有一点缓冲时间■■■。短暂而有效的晨会可以帮助护士从休息状态过渡到工作状态，准备好工作心理状态和情绪，以饱满的热情和专注度投入工作中去◆★◆◆。
“打理★◆◆”好护理晨会的益处还有很多■◆■，只有坚持正确的方向、方法，加以持之以恒的努力，结合自身护理环境的需要和特点，才能让每日护理晨会发挥出其真正的价值。最后以一首打油诗共勉：
就护理工作而言◆■★，看似微不足道的晨会，如果能真正地发挥其应有的功能，将为您的团队带来无穷的好处◆■★◆。据非官方统计★■■◆◆■，每天固定并且能开好晨会的护理团队，其工作效率高出不经常开晨会的团队80%以上。
3.主持人先表扬前一天的优秀事迹，控制在3件以内★■■、3分钟以内。如果没有则略过。
9.最后，所有成员手拉手一起宣读团队口号（12个字以内，朗朗上口即可）。3分钟以内◆★★。
护士长需要知道晨会的要义是什么：开晨会不是护士长主导去说明什么、强调什么◆★◆■★★，护士长仅仅是起到■★“主持”的作用★★■■■★，起到“四两拨千斤★★”的作用◆◆，真正主导护理晨会的是各位护士。
晨会时刻也是一个团队集合的时刻，每一次晨会，都是一次“团建◆★”活动■■◆◆。通过晨会中的互动，如相互问好、合理的晨会聚集方式（U形站位）等■◆，护士能够强烈地感受到自己是团队的一分子，增强归属感和凝聚力■★★★■。这种团队精神能够激发护士的集体荣誉感■◆★★■，增强责任感◆★■★，促进合作氛围。
每日护理晨会不是“讲”和“听”，而是“动起来★■◆★◆”◆◆★。如：相互问好★◆◆◆，大家为受表扬的同事小声鼓掌，主动分享前一天自己的一个“成功”事迹，向护士长提出某种支持请求，当众“吐槽”一两句◆■◆，以便在进入岗位前宣泄下自己的坏情绪，手拉手共同宣读一两句团队口号作为结束等等。如果对晨会的认知停留于一◆★“讲”一“听”，可能已经使晨会失去了本来的面目。
如果把每日护理晨会上升到组织行为文化层面，则更容易理解护理晨会的必要性。晨会是实现团队愿景的重要手段，是团队文化的具体细化和生动展现。在这一视角下◆■★◆，护理晨会超越了简单的信息通报或任务分配，它成了构建和强化团队核心价值观、行为准则及共同愿景的重要载体，一种“下载”信心、信念和精神滋养的载体。
2.晨会成员必须按统一上岗要求★■◆★★■，站姿标准■■◆◆，呈U形站位，着装统一，整齐划一。
晨会的时间很短暂，虽然可以在开护理晨会的时候分享★★◆★，但分享并不是随意分享★★■◆■■，而是以鼓励的方式■★■◆，对前一天的典型经验进行分享。护理晨会的主要目的不是传达精神、强调事宜和学习知识，尽管护理晨会具有这方面的功能■★。就每日晨会的“用途◆★◆”来说■■■，如果本末倒置的话，那么晨会就越来越成为护士工作、护士长管理上的★◆◆■“负担”。退一步讲■■★■★，在短暂的晨会期间，所谓的“高质量分享”，有点“天方夜谭”。
开好晨会★◆，是基层管理者必备的管理素养之一。如果没有这样的“觉悟”★◆，要么是不胜任，要么就是没有领悟到开晨会的线.★■“护士长心里要有本清晰的账，哪些内容必须在护理晨会上当面及时说明、反复强调……”
3.★■■“有时脚踏实地且高质量的分享对大家而言也是一种收获……护理晨会的目的是传达精神◆◆★★、强调事宜和学习相关知识等……”
1◆★◆◆■.“护理晨会不是非开不可。晨会不必每天都得开，如果没有非常紧急、重要的事要传达，护士长应记得避开一些特殊情况……”
护理团队毕竟不同于其他职业团队■◆■★★■，就护理晨会来说，做到以下几点就是一个相对成功的晨会：
每日护理晨会，对于一个高效护理团队来说是不可或缺的，一个好的“Morning Call★★■■◆■”就是唤醒护士一天工作效率的起点，也是护理团队文化的缩影。诚然，每个护理团队的管理风格■★◆◆★、传统、护理环境、资源条件各有所异，但在对护理晨会的认知上应该具备科学的共识。只有从本质内涵上去理解和廓清护理晨会的定位、作用和目的◆★，护士才不会出现★★◆◆■★“其实她说的内容对临床也没啥实质性帮助” ■★“我们科每天的护理晨会，是大家最难熬的时光，学不到东西不说■◆★■★■，还要听护士长各种责怪” ◆◆★★■★“晨间提问长达45分钟！实在受不了了”等等诸如此类的感受。
1★★★.地点一般选择在工作场所附近，要确保开会时周围环境不影响晨会的效果■■■◆、晨会也不会对周围环境产生影响。
7.主持人结合团队愿景，宣讲一小段提前准备好的“小作文”，以提升认知、弘扬正能量为主旨，可以是总结，可以是评论，2分钟时间。
6.支持请求陈述■■★★◆。对当天工作有支持需求的成员提出请求并简单陈述理由◆◆■■★■，2分钟时间。主持人当场回复或在期望时间内给予回复★◆★★◆。
5.晨会成员自由发言。可分享◆■，可吐槽◆★，可建议，以自愿原则为主，也可两名成员轮流发言，2分钟时间。
所以★◆◆，每日护理晨会的机会■■■★◆■，就是一次小微型的“团建活动”，或者称之为“类团建活动”。通过坚持稳定而长期的★◆★■★，每天15分钟以内的“类团建活动”■■◆★◆，可有效促进团队良好氛围，并渐进地实现多种管理效果。这也是国外以及国内一些现代化企业重视每日晨会的根本原因■★★◆。
4★★■★.晨会非讨论会、布置会、批评会或总结会■★。不能纠结于某事、某人。凡牵扯耗时较长的◆★■◆◆◆，一律晨会外解决■★★◆。
8◆◆.主持人公布一个提前准备好的★◆◆★■“思考题”，次日晨会自由回答，或者不回答。因为即使提出的思考题没有答案，往往也会对某些护士的思考能力和思考习惯产生影响，日积月累下来◆■★★■，这种细微的影响力就会使护士发生■■★◆★◆“质◆★■◆◆■”变，从长期的角度来说■■，采取这样“渐进”的影响方式，往往更容易被护士接受，并能稳定地达成相关的■◆“管理渗透”。
在大部分的护理环境中■■，团建活动的重要性不言而喻。但有多少护理团队可以保证每月一次的团建活动，甚至每季度一次的团建活动？在日常工作中■★★■◆◆，有多少护士长可以做到每月和团队成员当面认真交流一次？有多少护士有机会在小范围的公开场合进行“吐槽”◆◆★■？
在众多职业领域中，护士工作以其高度的专业性■★★◆◆■、复杂性和人道主义精神而著称。这一职业不仅要求从业者具备扎实的医学知识和护理技能，更对其自律意识提出了超乎寻常的要求。每日护理晨会，也体现了一种纪律性要求，这种纪律性的要求会逐渐培养起护士的自律性，而高度的自律性又可以培育出护士的职业敏感性和反应迅捷性。
积极向上的晨会可以激发护士的工作热情和积极性。通过每日重申团队愿景、表扬优秀事迹和当事人、分享成功经验，可以让护士感受到自己的价值存在和成就感，从而更加投入地工作。这对于一天繁忙的工作来说，尤为显得重要■◆。同时，每日护理晨会也是对护士实施人文关怀极佳的时机。
3.除非是重大、紧急的事件，临时任务、通知等，一般性的问题或通知不列入晨会内容，而用其他时间或方式传达◆■。
晨会，又叫早会，英语里叫◆◆“Morning Call■★”。它源自日本企业，是指利用上午上班的前5～10分钟的时间★★■■，全体员工集合在一起，互相问候★■◆★★■，交流信息和安排工作的一种管理方式◆★★◆。京东在创立初期就坚持开晨会，一直坚持到现在◆◆★◆。甚至刘强东在外地出差■★◆■，也会通过远程软件参与公司的晨会。可以毫不夸张地说，任何一个成长型敏锐组织◆★★◆■★，都十分重视每日晨会的作用和意义◆◆■。
