■★◆★■■“当前，面对大集体确权引战改革新的形势和要求，我们也存在一些困难，面临较大挑战和困难★■。一流企业创建进入关键阶段★■，特别是贵州电网公司一流企业建设工作方案明确的到位标准，对大集体企业服务主业一流企业创建的规范治理能力、价值创造能力提出了更高要求★■■。■★◆★★◆”鼎新能源公司相关负责人认为，公司治理结构仍需进一步完善◆■，需要进一步优化党委前置研究讨论、股权结构、加强董事会建设★■★◆■、完善监事会职能等；内部控制体系尚需加强◆■◆★★，特别是在风险管理、内部审计等方面需要加大投入力度■◆；公司战略★◆■★◆◆、治理文化有待培育，需要进一步提高全体员工的治理意识和参与度★■★◆◆◆，推动鼎新公司治理示范企业创建工作进一步取得实效，打造产权清晰、治理科学■★◆、管理规范、效益显著的行业一流能源服务企业，提高核心竞争力和市场开拓能力，进一步提升服务支撑保障输配电核心业务的能力，助力网省公司如期建成国际一流电网企业。（胡秀国）

　　人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ■◆◆◆◆，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用

　　2024年6163银河net★◆■■■，鼎新能源公司开展了南网公司优秀治理示范企业创建工作，贵州电网公司法规部多次对治理示范企业创建工作进行帮扶指导6163银河net◆★★■■◆，通过分享治理经验、探讨治理示范企业创建工作，共同推动鼎新公司的治理水平提升和高质量发展。指导首次推广应用党组织◆◆★◆◆“制度审议★■■◆■★”“综合审议”★★◆★“一事一议”三种前置研究讨论分类清单，将党委“把方向◆■◆■■、管大局■◆◆■■★、促落实★★◆■■”的作用落实到位。指导结合实际按年进行滚动修编，治理主体权责清单由144项增加至184项，原法人层级清单由144项减少至102项，带来了风险管控的强化和决策效率的提升★■★◆◆。

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　　近年来，贵州鼎新能源发展（集团）有限公司（以下简称■■★★◆★“鼎新能源公司”）在治理结构、制度建设和内部控制等方面取得了显著进展，初步建立了与现代企业制度相适应的公司治理体系。同时，鼎新能源公司也积极响应国家关于国有企业改革的号召，不断推动公司治理创新，提升治理效能。通过加强党的领导与公司治理的有机融合★★★■◆，坚持“两个一以贯之”原则，按照“夯实基础，稳步突破，一流发展”三步走的战略构想★★◆★，实现了两年双A的好成绩，成为行业内的佼佼者。2023年荣获南方电网公司新兴业务先进集体，贵州电网公司治理示范良好企业◆■★◆。